2021年7月28日，公司召開以“聚焦市場促轉型、勠力同心保目標”為主題的年中工作會，公司全體中高管、首席師、專員2級參會。
執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀主持會議，宣貫DFL總裁令、DFPC10號文。就如何落實決勝“140”總裁令及DFPC10號文，確保年度經(jīng)營目標達成做工作安排。
下半年目標：營業(yè)收入2.65億元，營業(yè)利潤6520千元。
下半年重點保目標舉措：
1.聚焦產品搶市場：在保障下半年主營業(yè)務收入≥2.42億元的前提下，通過市況聯(lián)動及技術降成本貢獻收益500萬、優(yōu)化客戶與產品結構、億元級客戶及產品線收益提升來提高收入質量。
2. 降本提效爭收益：通過采購降成本500萬、制造提效降成本500萬、工藝質量降成本200萬，實現(xiàn)精鑄件、鋁鑄件制造成本下降。
3.變革創(chuàng)新不停步：通過人事制度改革、產品及工藝技術研發(fā)突破、APW推進實現(xiàn)固定費用削減200萬。
余總強調，各單位要守紀律、控風險、對標管理抓課題，確保下半年經(jīng)營目標達成。
財務會計部、綜合管理部、銷售總部、制造管理部、工藝技術部、精鑄作業(yè)部、安徽工廠、鋁鑄公司、黨群工作部負責人分別作保目標專項報告。
總經(jīng)理范海民做“聚焦市場促轉型、勠力同心保目標”總動員。
下半年重點工作：
1.公司發(fā)展定位：由工藝型企業(yè)逐步實現(xiàn)向產品為主、工藝為輔轉變。
2.產品調整策略：現(xiàn)品方面，按產品線整合，減少產品數(shù)量；新品方面，在產品線范圍內，強化新品收益準入門檻。
3.產品收益能力：實現(xiàn)20%的產品貢獻80%的收入和利潤。
4.組織保障能力：優(yōu)化三地四廠組織機構；提升生產、質量體系保障能力；加強數(shù)據(jù)體系支撐能力；
5.夯實重點課題：圍繞已明確的“3個500萬、2個200萬”課題方向，輸出可量化、可落實的改善課題，強力推進；
6.分階段開展組織機構優(yōu)化及薪酬優(yōu)化。
范總強調，全體員工要堅定信心、明確目標、夯實課題，確保達成年度目標！
黨委書記伍箴祥通報典型案例，進行黨風廉政建設警示教育及集體約談。他要求，一是加強學習和紀律教育，切實提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；二是強化政治擔當，落實好全面從嚴治黨“兩個責任”；三是以案為鑒，警醒反思，汲取教訓，自查整改；四是加強作風建設，以奮發(fā)進取的新姿態(tài)落實公司下半年經(jīng)營目標。
伍書記希望通過警示教育和集體談話，進一步激發(fā)全體黨員干部干凈擔當?shù)囊庵荆鄹刹繂T工克難奮進的力量，奮力打好公司“十四五”開局之戰(zhàn)，以奮發(fā)進取的姿態(tài)開啟公司轉型發(fā)展新征程！
“賽程”已過半，任務更艱巨。
公司全體員工要把“干”字當先
以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)
以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁
以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風
打通堵點、突破難點、消除痛點
為奮進“十四五”開好局、起好步
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